金鸡滩煤矿紧紧围绕兖矿能源提出的“三大会战”“四大基地”建设和“新八大工程”的具体目标，从“新”出发，向“质”而行，扎实推进矿井从“产量扩张型”向“精益管理型”转变，牢固树立一流意识，力争在安全管理、精益管理、党的建设等方面突破提升，坚决扛起引领能源集团外部开发基地建设的发展重任。
事争一流做表率。坚持以党的二十大精神为指导，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和兖矿能源集团各类精神，切实提高政治站位。聚焦“五个深化提升年”“六件大事”和“13567”总体工作思路等一系列重要决策部署，全力以赴抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等中心工作。贯彻落实兖矿能源三届五次“双代会”精神，把思想和行动统一到上级精神上来，坚定信心、团结奋斗，不断开创矿井高质量发展新局面。积极发挥“稳定器、压舱石”作用，全面建设“安全稳、产量高、成本低、管理精、效益好、形象优”的一流智慧化标杆示范矿井，擦亮“山能品牌”，展现“兖矿担当”。
强基固本保安全。认真学习宣贯《两办意见》《八项硬措施》和《煤矿安全生产条例》，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，细化矿井治本攻坚八大行动实施和24项具体任务清单落实，积极开展提升从业人员安全素质能力行动。持续强化重大隐患排查治理机制，严抓水害致灾因素超前探查、分级管控、分类治理，切实消除安全隐患。从严落实安全赋分量化考核机制，切实营造“知责、履责、担责”的良好风气。严格落实安全生产与雨季“三防”“双值班”制度，强化矿领导值班带班跟班，深入井下一线现场，确保发现隐患及时处理。
均衡组织稳生产。严格按照“层层分解、量化到班、考核到人”的生产考核机制，科学有序组织生产掘进。从严落实职能科室“五项职能”，坚决做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位。强化劳动组织，在综采、连采两个队之间开展“保安全、促发展”小指标竞赛，充分调动干部职工积极性、主动性。严格落实“月预测、周分析、日考核”机制，科学有序组织工作面生产，抓好112胶辅顺槽、109胶辅顺槽、二号副斜井及一盘区排水系统扩容等掘进工程正常掘进，确保矿井各项生产任务目标顺利完成。
精益管理控成本。围绕“管理提效、资产提质”，优化“六精六提”管理体系，推动矿井由“产量扩张型”向“精益管理型”转变。强化全员成本管控体系建设，抓好预算执行分析，规范物资计划提报、使用、物资周转等全生命周期管理。牢固树立过“紧日子”思想，坚持“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，深挖内潜、提质增效，强化成本过程管控。深入开展“修旧利废、小改小革”等活动，并与绩效考核挂钩，全面激发矿井内生动力。抓好煤质“源头控制”，优化洗选工艺，提升产品质量，加强市场调研，确保效益最大化。深化“三通道”体系建设，着力锻造年轻有为、本领过硬的人才队伍。
重点项目加速度。紧紧围绕矿井项目建设、安全环保，手续办理等重点工作，严格落实节点考核，实行“精准考核、精准奖励”，确保各项重点工作顺利推进。按照“早谋划、早推进、早行动”的工作思路，加快推进二号副斜井、一盘区排水系统扩容重点工程建设，做好二盘区设计审批手续办理，夯实长远发展基础。加快1700万吨/年环评手续办理，加快推进职工4#、5#宿舍楼和职工文体活动中心建设，改善职工工作生活条件。积极做好压煤村庄搬迁、盘区泵房扩容井巷工程准备工作，确保工作顺利推进。扎实开展智能化项目“回头看”工作，真正实现“减人、提效”，确保智能化系统常态化运行。
党建引领促发展。本着隆重热烈、务实节俭的原则，组织开展庆祝新中国成立75周年系列活动和建矿10周年活动。按照兖矿能源新时代“融·创”党建品牌要求，结合驻外矿井实际，提炼形成世界一流标杆示范矿井品牌、党建品牌、z6尊龙旗舰厅的文化和暖心服务品牌。坚持开展“我为职工办实事”实践活动，常态化开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”系列活动，把“有困难找组织”这一庄严承诺叫响做实。建好“青年志愿者”“巾帼志愿者”“党员先锋志愿者”“离退休志愿者”四支队伍，让职工“需求清单” 转化为“幸福清单”。
