第二批主题教育开展以来，金鸡滩煤矿党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入领会主题教育重要意义，坚持在“融”字上谋进，“融”入有“度”，推动主题教育走深走实，促进矿井各项工作的健康发展。
融入安全管理有力度，安全防线全覆盖。始终把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程，大力开展案例警示教育，用身边人、身边事教育职工。严格实施网格化管理，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”班组包保管理体系。扎实推进安全自主管理，全面提升区队班组建设水平。矿井实现安全生产，经济效益、人均工效、煤炭产量均位居能源集团前列。
融入精益管理有深度，提质增效齐参与。坚持将精益管理作为管理提效的重要抓手，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合，实施零星工程竞拍。精益采掘管理，持续开展工作面探煤厚和剖面测绘工作，加强工作面放煤管理，进一步提高了工作面回采率。扎实推进“两金清理、清仓利库和资产清查”专项活动，清理呆滞物资。充分利用高新技术企业、西部大开发等现享优惠政策，减免所得税额，提高利润。
融入科技创新有高度，智能引领作示范。积极推进智能化矿井建设，实现减人提效，生产班下井人数稳定控制在100人以内，累计取消井下固定岗位22个，减少作业人员27人，建成“155”少人高效矿井。矿井顺利通过国家级智能化示范建设煤矿验收。深入开展“五小”发明、合理化建议和小改小革活动，及时解决现场问题，提高劳动生产效率。矿井荣获山东能源集团“全员创新潜质企业”荣誉称号。
融入人才管理有维度，队伍优化聚合力。认真贯彻落实公司“31789”工程，下发金鸡滩煤矿《人才选拔培养管理办法》，实施导师带徒、副总师带徒“双师带徒”活动，建立矿井内部人才库选拔机制，进行人才库选拔考试，加大对年轻干部培养力度，全力构建管理人员、技术专家、技能工人培养体系，全面推进“三通道”机制落实落地，优化人力资源队伍，凝聚发展合力。
融入“我为职工办实事”有温度，和谐稳定促发展。通过设立“群众意见箱”，建立钉钉问题征集流程等方式，广泛听取职工群众意见建议，实时解决职工急难愁盼的问题。矿领导班子与一线职工“零距离拉家常”，了解职工群众和单位所感所需、所急所盼。班子成员先后进行“代入式”调研12次，形成20类58条问题清单，并列出整改清单、责任清单，逐条跟踪落实。建立“暖心读书角”，积极开展小型、多样的文体娱乐活动，倾力打造“一家人、一起拼、一定赢”的文化氛围。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。金鸡滩煤矿始终坚持“两手抓、两手硬”，持续推进主题教育与安全生产、经营管理相结合，承压奋进、攻坚克难，不折不扣执行公司各项决策部署，坚决扛起“争一流、走在前、开新局”的光荣使命，努力在煤炭产量、成本效益、和谐稳定等方面走在前。
